Après vingt ans de bons et loyaux services en tant que chauffeur de poids lourds, Joost Jacques a décidé de totalement changer son fusil d’épaule et de tenter sa chance chez Decospan. « Alors que je venais d’un tout autre secteur, j’ai posé ma candidature pour un poste d’opérateur de machine au département vernis », explique Joost. « J’ai directement pu commencer à l’essai et j’ai reçu un contrat fixe un peu plus tard. » Dès le début, Joost a montré de quoi il était capable. Il s’est rapidement recyclé en opérateur de machine et a eu une belle opportunité de carrière il y a quelques années. « Les cinq premières années, j’ai vraiment donné le meilleur de moi-même en tant qu’opérateur. Tandis que les volumes continuaient à augmenter, l’équipe a été agrandie et le travail se faisait de plus en plus en équipes. Grâce à mon grand investissement, j’ai alors eu l’opportunité de devenir chef d’équipe. Je l’ai évidemment saisie à deux mains », explique-t-il. 

Niels Vanhoutte s’est aussi vu accorder la confiance nécessaire dès le début : « Après mon premier stage VTI très enrichissant chez Decospan, au cours duquel j’ai appris pratiquement tous les aspects de la production de placage, j’ai suivi un bachelier en technologie du bois à l’HOGENT. Un stage faisait également partie de la formation. Decospan m’a à nouveau accueilli à bras ouverts. À l’époque, j’ai rédigé un manuel détaillé pour les nouveaux collaborateurs pour le département Decoflex. Après mon stage, j’ai été engagé définitivement. C’était au départ pour rédiger un manuel pour chaque poste de travail », explique Niels. « Ce fut toutefois le début d’une très belle carrière. » Niels a travaillé à pratiquement chaque poste de travail de la chaîne, du développement de la production au contrôle qualité en passant par le département de jointage et le pressage. Deux ans plus tard, il dirigeait une équipe de trente personnes en tant que responsable de la production. « Grâce aux nombreuses formations que j’ai pu suivre, tout est allé très vite. Il y a un peu plus d’un an, je suis devenu responsable qualité. » 

Decospan a accordé à Joost et Niels les chances qu’ils méritaient, mais attendait aussi d’eux qu’ils fassent preuve d’investissement et d’engagement. Ils ont suivi un trajet d’apprentissage complet tant en interne qu’en externe. Joost : « Lorsque je suis devenu chef d’équipe, j’ai dû apprendre les ficelles du métier. Pour y arriver, j’ai visité de nombreux environnements de production d’autres entreprises, comme chez Daikin, pour découvrir et apprendre la manière de travailler de leurs chefs d’équipe. Divers grands conférenciers m’ont également appris les compétences relationnelles. » Au cours de son trajet, Niels a aussi reçu un vaste package de formation. Via Voka, il a visité de nombreuses entreprises en tant que responsable de la production pour acquérir des connaissances et il a ainsi également noué de précieux contacts. Il a en outre suivi de nombreuses sessions sur la gestion du personnel, la gestion de la qualité et les formations aux méthodes de travail. « Ces formations vous offrent d’une part une base fantastique et vous permettent d’autre part d’acquérir de précieuses connaissances pour la vie », explique Niels.

Il faut souligner que tant Joost que Niels ne parlent pas seulement de formations, mais aussi de plusieurs mentors qui les ont accompagnés durant leur trajet de développement. Le chef d’équipe coordinateur Pieter Jan Lernout, la directrice d’usine Silke Desmet, le directeur des opérations Maarten Van Vooren et bien d’autres sont chacun des personnes qui ont partagé avec Niels et Joost leur savoir-faire spécifique sur le plan technique, sur le plan de l’entrepreneuriat ou en matière de reporting. « Mes mentors m’ont apporté énormément », déclare Niels. « Leur comportement était une source d’inspiration et ils me servent toujours de caisse de résonance. Ils ne vous tiennent toutefois pas la main. Ils vous donnent les connaissances nécessaires, mais vous devez ensuite montrer que vous en faites quelque chose. »

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